“一把手”谈建设四省边际中心城市（一）

---

　　区教育局党委书记、局长雷晓:

　　蓝图宏伟，措施具体，衢州迎来最好的发展时机，但要实现这一蓝图，任务艰巨，压力巨大。虽然报告没有具体提到学前教育、义务教育，但在打造七个“桥头堡”中多次提到，教育要为建设“四省边际中心城市”贡献力量，教育人必须摆进去，主动担责。主要表达三方面的感想：
　　一是要围绕目标。要主动融入“四省边际中心城市”建设，办与“中心城市”中的主城区相匹配的学前教育、义务教育，为城市发展赋能。大力推行优质均衡教育，让更多学生享受优质教育。
　　二是要补齐短板。柯城教育目前短板主要表现在三方面：一是学前教育。近三年是全面二胎政策实施以来的入学高峰期。虽然城区将新增10家幼儿园，但时间上来不及，“入公办园难”的现状近期难以缓解。教师紧缺，编制紧缺，办学经费更缺。可为了孩子教育，必须大量增加投入。二是小学阶段。目前教育教学质量总体在全市领先，如何放大新华、鹿鸣等优质学校资源，整体提升教学质量，是摆在柯城教育人面前的任务。三是初中阶段。以“公民统招”为契机，办好每一所初中，让每一位学生都能在家门口享受优质均衡教育，缓解社会的教育焦虑。
　　三是三点建议：
　　1.进一步理顺市、区两级教育体制；
　　2.建立市、区学前、义务办学经费分摊机制；
　　3.柯城区创办特色高中，推进特色教育。

　　区国资管理服务中心主任吴川：

　　市委召开的七届八次全体（扩大）会议中明确提出建设四省边际中心城市战略目标。整体战略目标清晰、重点突出、体系完整、抓手有力。结合柯城国资实际提出以下建议：
　　一、做好谋篇布局文章。围绕城市治理、服务业发展、工业新区、乡村振兴四篇文章，建议相关部门谋划衢化、双西港、上洋专业市场、航埠工业功能区、九华石梁区域四大空间，按照空间规划、产业规划、专项规划相结合的原则形成科学有效的空间管控体系，在该体系指引下结合国资实际进行国有资本投资布局。
　　二、服务柯城区域定位。一要服务城市基层治理中突出的老旧小区物业管理，整合国有物业公司与社区资源，破解老旧小区管理难题。同时，吃透上级政策，积极谋划城市有机更新项目，推动衢化片区、双西港片区更新改造，实现国资投入带动社会资金投入。二要服务全区大服务业定位，在国资前期购置网红星耀城物业的基础上，将存量国有资产资源向新增服务业项目倾斜，另外积极寻找适合总部经济地块，通过国资建设总部经济大楼等模式解决大服务业项目落地问题。三要服务工业新区，聚焦数字经济，通过让利性股权基金、政府产业基金、投贷联动等手段服务航埠低碳时尚产业发展。四要服务全域旅游，重点突出九华石梁区域，通过国资引导、社会资本投入、土地政策扶持等建设乡村国家公园、5A级景区，实现乡村振兴。
　　三、加大市场转型力度。一要借势借力，加强与市场主体合作。推进浙石油综合供能服务站项目、柯城区万川建筑垃圾处理中心项目、矿山机制砂经营项目等。二要积极主动，推动区级重点项目落地。推进区公共卫生服务中心建设项目、区人民医院门急诊大楼改扩建项目、数字农业科创园（创孵化园）等项目。三要内外结合，挖掘市场化运营项目。发展本地安置房物业管理项目、老旧小区物业管理项目、砂石资源再利用项目，打造上海科创飞地项目、灵鹫山禅意康养景区项目。通过国资市场化运作推动项目落地，形成有效投资。