六比六晒，这些参赛单位决定这样干
5月19日下午，柯城举行“转作风、讲担当、抓落实”动员会暨“两专赛马、晾晒比拼”擂台赛，全面开展“六比六晒”作风建设活动。柯城12个部门单位负责人围绕工作成效、攻坚举措等进行晾晒比拼。
区委办
塑造变革 奋勇争先
在转作风讲担当抓落实上走在前作表率
区委办将牢牢坚持“创业创新创先、落实务实严实”的主旋律、主基调，把抓落实作为基本功，既要当标杆、做表率，争当“领跑者”，也要动真格、敢碰硬，当好“监督员”，具体要做好四个方面：一是提能力。要提升参谋能力，建立健全微调研、工作复盘等机制，每名班子成员带队每月形成一篇高质量调研报告，为领导决策提供有价值的意见建议。要提升服务能力，坚持把问题想在前面，把工作做到前头，高效、有序、和谐、严密做好日常工作，确保“零差错”。要提升专业能力，积极搭建每周互学、每月互评等学习载体，按照“缺什么补什么”的原则，一级带着一级学，提升“两专”能力。二是强规范。要规范办文，确保3日内下发区委、区委办会议相关备忘录，5日内下发区委常委会等会议审议事项及文件。要规范交办，无条件执行、高效率反馈区委交办的工作，保质保量、按时按期报送信息、材料、报表。要规范报送，严防报喜不报忧，建立健全省市通报排名事项数据库，杜绝瞒报漏报。三是传压力。要强化目标引领，对标区委提出的“保三争二拼第一”工作要求，明确所有科室凡是有排名的工作都要“争一流、拼第一”。要强化责任压实，每个科室都要提出年度目标，每名干部都要列出每周工作清单并上报完成情况，每季度班子进行点评验收，形成工作闭环，并作为年终考核依据。要强化考核倒逼，体现考核到人、实绩评价、差异赋分，按照“343”的比例确定考核等次，实现干好干坏不一样。四是严督考。以“七张问题清单”为主线，推动全区中心工作督考实现全程全覆盖，整改实现全量全闭环。要及时奖，凡是交办事项，进行一周一晾晒、一季一回头看，对于落实高效、行动有力的，及时予以通报表扬；定期发布省市区争先进位排名情况，对贡献突出的纳入“十条军规”正面典型。要及时晒，建立“红黄绿”亮牌机制，对落实不力、整改不力、工作不实的各类事项进行晾晒通报，2次晾晒仍无进展的，予以黄牌警告；连续3次晾晒之后仍无进展的，予以红牌警告，纳入“十条军规”反面典型事项。要及时盯，坚持清单化落实、项目式管理、闭环式销号，确保整改不到位不放过、责任不落实不放过。
区发改局
加快追赶跨越 夺取高分报表
区发改局将针对存在问题，摈弃客观因素，坚定不移以全年“保三争二拼第一”为目标，有的放矢地开展工作，争取迎头赶上，夺取高分报表。一、固定资产投资方面。提速攻坚重大项目建设，继续深化落实区领导挂联服务、大项目统筹办协调机制、“红黑榜”“正反面典型”等，全力推动新建项目开工入库、在建项目加快建设。滚动谋划更新项目储备，对标国家、省级政策导向，借力全区重大项目谋划“擂台赛”，营造项目谋划浓厚氛围，同时储备一批重大优质项目。发扬“两勤”“两专”精神，积极申报地方政府专项债券、省重大产业项目、中央预算内投资计划、省公建项目计划、“一县支持一条县道”计划等。二、城镇居民人均可支配收入方面。明确我区城镇居民二季度目标为9.4%、力争达到11.4%，全年目标为10%、力争达到12%。细化行动方案、压实部门责任，加强对主要经济指标数据的分析监测，为城镇居民增收提供支撑保障。科学走访指导，常态化下沉走访，规范工作程序、保持长效沟通。加强考核督导，建立长效机制。三、共同富裕及山区26县考核方面。对标共同富裕64项指标、山区26县考核35项指标，确保考核评价在全市争首位、26县争前列、全省争进位。
区经信（商务）局
咬定目标不放松 加压奋进抓落实
实现二季度工业商贸争先进位
区经信局将以奔跑的姿态、决战的状态，全力加速推进柯城工业、商贸经济新发展，加快释放产业活力，提升经济发展首位度，争当山区26县跨越式高质量发展排头兵。一、统筹协调，形成工作合力。要强化牵头抓总，发挥工业强区专班统筹、考评、督查作用；常态化召开每月工作例会，研判商贸指标完成情况。要加大考核激励，形成指标任务分解清单。要完善服务体系，组织开展“三个一”助企活动，对重点企业实行“一企一策”。二、政策引领，加大纾困帮扶。加快政策制定。加快“大科创”政策出台步伐，重新修订电商政策。加快政策兑现。力争6月底前完成所有政策兑现，用好专项扶持资金支持小微企业园建设。破解要素制约。与柯城农商行签订战略合作协议，保障我区重点领域项目和企业发展。三、聚焦短板，全力克难攻坚。要“项目打桩论英雄”。强化项目“五快”全生命周期管理，持续跟踪项目建设，做好重点项目的服务工作。要“亩均效益论英雄”。加快低散乱企业分类整治，出清低效企业，腾出工业用地，提升亩均税收水平。四、多措并举，力促商贸发展。要培育发展新动能。积极推进工业企业设立贸易公司相关工作，加快推动我区电商企业招引。要做大消费数据。积极开展第二轮促消费活动，引导商贸企业推出优惠活动刺激大众消费。要培育出口新主体。推动外贸企业开展直播带货，安排专人对新增重点出口企业开展点对点服务。
区府办
提能力、强协调、抓落实
全力以赴助推经济社会高质量发展
区府办将以“六治六提”“六比六晒”为抓手，凝心聚力、拉高标杆，加大力度转作风、提能力、强协调、抓落实，具体概括为“1344”：“1”指坚定一个目标。坚决贯彻区党代会提出的“保三争二拼第一”目标要求，全力助推政府各线工作在全市“保三争二拼一”。“3”指狠抓三个环节。一是任务细分解，进一步厘清抓落实的责任链、任务链，形成责任清单、任务清单、目标清单“三张清单”；二是工作强协调，完善办公室例会交流协调制度，重点加强跨条线工作协调，合力研判条线上提交的困难问题，确保及时解决工作推进过程中存在的难点堵点问题；三是落实全督查，完善重点事项督查督办“三色”管理制度，强化督查权威，确保督查实效。“4”指提升四种能力。一是提升调查研究能力。通过课题调研、点题调研、自主调研等形式，让干部下沉一线掌握实情；用好《办阅谈》学习交流平台，定期刊发调研文章。二是提升参谋服务能力。做到四个吃透:吃透业务，当好政策通、活字典；吃透上级精神，点亮工作的指路明灯；吃透工作要点，把握新要求新任务；吃透最新政策，加强学习，迭代升级。三是提升统筹协调能力。在周一夜学的基础上，继续开展“业务学习讲坛”，每周安排1名干部讲业务、学业务。合理合规、用好用活政策，破解项目推进的瓶颈难题。四是提升对接沟通能力。发挥市区一体优势，切实加强与省政府办公厅、市政府办公室及上级业务部门的沟通对接，积极争取上级支持。“4”指坚持四项机制。一是统分结合机制。实行工作项目化，明确工作责任、节点要求、岗位职责、工作纪律等，确保责任到岗、任务到人。二是定期晾晒机制。每周梳理汇总重要指标、重点项目、重点工作推进情况，按照“三色”管理办法，在工作群中晾晒排名。三是复盘点评机制。每季度经济指标及考评结果公布后，区府办各线要及时复盘总结，深入分析短板、长板指标存在原因以及下一步优化空间，并在周工作例会上逐一交流点评。四是考核评比机制。从争先创优、工作创新、调查研究等方面对办公室内部开展季度评比、年度考核，考评结果作为年底绩效、评优评先及推荐干部的重要依据。
区财政局
坚持“两勤”“两专”展现财政担当
区财政局将咬定“保三争二拼第一”年度目标，细化时间表、任务书和线路图，做到“两勤”，提升“两专”，以“不破楼兰终不还”的决心和担当，全力确保指标争先进位。一、争增收。要挖潜力，强化财税协同，持续关注重点企业、重点税源及区级政府投资项目，坚决杜绝“跑冒滴漏”，确保应收尽收、尽数入库。要强考核，完善考核通报机制，将季度任务分解与年度考核相结合，压紧压实各乡镇（街道）和平台主体责任。二、争财源。要抓政策，抓好“5+4”政策落地，做到应兑尽兑、应减尽减、应降尽降，着力优化营商环境，激发市场主体活力。要促招商，强化招商引资工作经费保障，通过招引优质产业项目、税源型企业，着力夯实财源基础。三、争体制。要进一步加强与市财政部门对接，力争扩大我区税收统计范围。要协同配合有关部门加强与市级对接，壮大非税收入盘子。
区招商投资促进中心
实干担当 招大引强
力争二季度招商指标争先进位
区招商投资促进中心将紧盯抓存量、拓增量两大路径，全力冲刺二季度招商投资工作争先进位。一、抓存量。针对已有项目未决策咨询的，6月中旬前完成正洁环保项目过市决策，5月底前明确浙江三狮项目地块，5月底前完成海宏电器过市决策，6月上旬前完成邦瑞齐户外装备项目过市决策。针对已决策未供地项目，8月中旬前完成海贝机项目供地，6月完成浙岩家居项目、中樑门窗项目土地挂牌公示。针对已供地未入库项目，全力做好树兰医院项目对接跟进。针对已入库未出数项目，力争顺丰丰泰服务综合体项目尽早出数，力争亿迈达泵业项目5月出数。二、拓增量。紧盯在谈的招商引资重点项目，确保二季度签约落地，推动下半年招商引资工作。进一步整理高耗、低效土地，腾出更多空间用于招商。充分发挥各方资源优势，更好地推介柯城，争取更多项目落地。
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